習近平主席自提出“一帶一路”倡議以來，得(de)到國際社會廣泛回應，已激發出巨大(dà)的(de)合作潛力和(hé)市場空間。作為中國能建旗下(xià)以裝備製造為核心業務的(de)中能裝備面臨前所未有的(de)發展機遇，公司積極順應產業變革和(hé)時代發展新要求，立足清潔能源、智慧電網和(hé)節能環保三大(dà)領域，主動作為，不畏艱難，搶抓“一帶一路”機遇，積極佈局“一帶一路”建設，著力塑造“中國能建”品牌形象。

　　加快(kuài)佈局“一帶一路”

　　產業是經濟之本，在“一帶一路”建設中，加強國際產能和(hé)裝備製造合作，抓住新工業革命的(de)發展新機遇，培育新業態，保持經濟增長活力，為裝備製造企業提供了(le)良好機遇。“一帶一路”經濟帶沿線地區人(rén)口密集，經濟增長迅速，基礎設施需求龐大(dà)，能源裝備則是基礎設施建設的(de)重中之重，“一帶一路”正在大(dà)幅度推動相關國家能源基礎設施建設，帶動我國能源裝備出口。

　　中能裝備自成立以來，公司及所屬企業積極回應國家“一帶一路”、“中國製造2025”和(hé)加強國際產能合作推動中國裝備“走出去”戰略部署，努力推進重點產品、重點企業向重點市場區域“走出去”。一是搭建和(hé)完善國際市場拓展平臺，依託中國能建完整產業鏈和(hé)全生命週期服務，積極整合公司內部資源，打破單體設備出口瓶頸，打造從“聯合出海”“搭船出海”“借船出海”到“造船出海”的(de)運營模式；二是拓展重點區域市場，繼續鞏固並深化(huà)東南(nán)亞、中亞、中東地區傳統優勢，並積極拓展歐洲、美(měi)洲、非洲等新興市場；三是推進海外產銷體系建設，中能裝備總部及骨幹企業著力採取參股、並購、合資、合作等多(duō)種方式建立和(hé)完善海外生產和(hé)行銷體系，利用(yòng)公司自身電站輔機、電網器材傳統優勢業務技術，積極推動國內裝備製造產能向海外轉移，培育國際化(huà)品牌，實現中能裝備製造大(dà)步“走出去”。

　　自2012年以來，中能裝備國際業務簽約額實現連年增長，旗下(xià)北(běi)京設備公司、江蘇裝備公司、華東裝備公司、南(nán)京線材公司等骨幹企業的(de)主打產品如磨煤機、封閉母線、管道預製、執行機構、除塵器、電抗器、電力金具、絕緣子等在“一帶一路”沿線50多(duō)個國家均有分(fēn)佈，中能裝備旗下(xià)產品遍佈世界80多(duō)個國家和(hé)地區。

　　“一帶一路”成果顯著

　　近年來，中能裝備將優先發展國際業務做(zuò)為市場開發的(de)重點方向，發揮公司總部的(de)引領作用(yòng)和(hé)骨幹企業的(de)支撐作用(yòng)，依託傳統產品的(de)競爭優勢和(hé)新產品的(de)技術優勢，在“一帶一路”沿線國家取得(de)了(le)明(míng)顯成效，產品覆蓋火電、核電、水(shuǐ)電、電網、石油、化(huà)工等多(duō)個領域，在國際舞臺上亮出了(le)中國名片。

　　在東亞、南(nán)亞地區，中能裝備簽訂了(le)越南(nán)太平二期（2×600兆瓦）鍋爐島BOP、EP項目三大(dà)管道（主蒸汽、再熱熱段和(hé)再熱冷(lěng)段管道）管材及配管、管件和(hé)支吊架設備訂貨合同；簽訂了(le)孟加拉BIBIYANAⅡ期燃氣—蒸汽聯合迴圈１×344.908兆瓦（淨出力）以及印尼OKI、泰國SIAM項目管道預製等多(duō)項成套業務;簽訂了(le)巴基斯坦恰希瑪核電站、印尼爪哇2×1000兆瓦燃煤電站、越南(nán)永新燃煤電廠一期BOT項目、印度國有電力公司TANDEDCO 1x660兆瓦擴建專案、馬來西亞CMS水(shuǐ)泥專案等眾多(duō)工程。

　　在中亞、中東地區，中能裝備先後簽訂了(le)哈薩克BALKHASH 2×660兆瓦項目、伊拉克水(shuǐ)泥廠、土耳其KARABIG 2X660兆瓦電站、約旦2×235兆瓦阿塔拉特油葉岩電站EPC項目、白俄羅斯核電輸出線路及電力聯網項目輸變電鐵塔以及約旦、阿曼、沙特、伊朗等國家的(de)多(duō)個項目。

　　在北(běi)美(měi)、南(nán)美(měi)地區，中能裝備研製的(de)電抗器產品出口到美(měi)國高(gāo)端市場，在巴西美(měi)麗山±800千伏特高(gāo)壓、巴西PAMPA燃煤電站專案以及阿根廷、智利等國家的(de)多(duō)個工程項目均有應用(yòng)。

　　另外，在歐洲的(de)俄羅斯、烏克蘭、波黑(hēi)等國，在非洲的(de)埃及、坦尚尼亞、南(nán)非等國，中能裝備的(de)產品及服務均受到廣泛認可(kě)。據不完全統計，中能裝備為“一帶一路”沿線國家提供8大(dà)類、33小類總計3800餘台/套設備，合同總額約40億元。

　　“一帶一路”任重道遠

　　中能裝備深刻認識到，機遇往往也(yě)伴隨著挑戰，相比國內工程項目，國際工程項目承擔的(de)政治風險、自然風險、社會風險和(hé)經濟財務風險往往更高(gāo)。在規避海外經營風險方面，公司牢固樹立和(hé)提高(gāo)風險防控意識，做(zuò)好風險防控是項目順利實施和(hé)盈利的(de)重要保證。在具體操作層面，將按照(zhào)中能裝備風險防控體系要求對目標國基本情況、目標客戶資信情況、目標國標準規範及品質要求情況、目標國相關法規和(hé)政策，以及必要的(de)程式和(hé)手續方面進行分(fēn)析和(hé)調查；在商務談判階段對核心條款確定底線和(hé)談判方案，最大(dà)限度降低合同風險；針對匯率風險，投標報價過程中事先考慮匯率變動的(de)因素，在合同中加列保護性條款等。

　　就中能裝備自身業務來講，公司大(dà)部分(fēn)產品主要佔領中端市場，現在要全方位向高(gāo)端市場邁進，與國際先進製造水(shuǐ)準相比還有不少差距，還需要進一步增加研發和(hé)行銷投入，在“微笑(xiào)曲線”兩端提升附加值，擁有更多(duō)的(de)核心技術和(hé)產品品牌。中能裝備將積極與相關政府部門、內外企業開展對接及合作，進一步建立“以市場為基礎，以聯合體為主要特徵”的(de)市場開發與技術合作機制，進一步貼近市場、適應市場，充分(fēn)激發和(hé)釋放企業活力，進一步提高(gāo)市場競爭力和(hé)發展引領力。

　　在“一帶一路”建設偉大(dà)實踐中，民心相通(tōng)則是“千年之約”的(de)根基。通(tōng)過提供優質產品和(hé)貼心服務，中能裝備直接或間接地改善了(le)當地民生，創造了(le)大(dà)量的(de)就業機會，有效提升沿線各國基礎設施建設水(shuǐ)準，實現與東道國社會的(de)共同發展。下(xià)一步，中能裝備將進一步優先發展國際業務，加強國際業務經營人(rén)才的(de)選拔培養，借助“一帶一路”的(de)東風，充分(fēn)發揮中國能建完整產業鏈和(hé)全生命週期服務優勢，著力塑造“中國能建”品牌形象